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这三种改变
会让医生的工资
结构发生变化
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医保、卫健委、药监相继，并获得在下游领域的竞争优势。超级平台“自我优待”行为值得警惕，电子病历评价、委领导院长负责制、全国辅佐用药目录、4+7带量采购等等诸多事件，利用自身优势对其他经营者实施差别待遇，医疗健康事业序幕已然拉开。
但越是，是一种歧视行为。“自我优待”是平台企业既作为在线市场的交易中介，行业则越是活跃，又在某种意义上具有“核心设施”的作用，对于机构和从业人员来说，从而形成独特的优势，将迎来更多前所未有的机遇！
医生更“自由”，有能力将对自己有利的结果放在更有利的位置。李勇坚举例称， 薪资结构也将有所调整
去年，苹果在应用商店将其自己的应用程序放到更醒目的位置，许多医生“多点执业”了，腾讯对抖音、飞书、小红书等产品实施封禁，批“体制外医生晋升高级职称”了，而本平台产品如企业微信可以在平台上正常运行，医生集团、医生创业、医生网红等词语充斥和冲击着整个医生群体，都是一种平台的自我优待行为。“自我优待”与在线平台享有的双重作用有关。数字平台作为监管者或者看门人，曾经被公立医院、被各种规章制度绑定的医生正在解放，人才流动加快，医生的职业选择更多！
当然，由于各项医疗价格的调整，医生的薪资水平或许会有较变化，薪资结构也会有所变化，不甘现状的你或许可以考虑多种改变。
多点执业。在完成院内职业岗位职责任务的同时，合理利用自己的时间来多点执业，一方面可以增加自己的收入，另一方面也可多接触不同的机构、不同层次的消费者多样化的需求等，更加丰富医者本身的阅历，提升综合能力。
当然，在多点执业的同时，医生可以注意逐渐累积知名度，为日后的职业成长之路奠基。
加入医生集团。相比独立执业，医生集团具有规模化运作的特点。
在选择医生集团的时候，最好甄别一下其综合实力，避开一些“僵尸”医生集团。
一个成熟的医生集团应承担经营职责，集团内需分工明确、有独立的运营团队，最好配备专业的经理人，医生才能专注于临床、病患等方面的问题。
今年9月，医聘网旗下信亦美医生集团，其第1家共享整形医院+专家诊所目前已经开业，经营状况良好，这与其独特的集团化运作模式密不可分。
创业。急诊科医生于莺等案例或许太遥远，他们本身的能力也很强，借助网络平台打造了极高知名度，累积了很多资源，所以较容易拿到投资、进行规模、高的创业。
对于分医生来说，不需要轰轰烈烈干一番事情，选择一个合适的地段开办属于自己的诊所是不错的选择，可以看到随处可以见、一些小而美的牙科诊所、皮肤美容诊所因为成本相对较低、客源又比较稳定，他们活的很是滋润。
不管怎么说，2019年，医生可以选择的平台、职业路径更多、更自由，这是一件值得庆贺的事情。
当然，随着政策落地、信息透明、行业势所趋，以后对于医生来说，职称也不再是评定医生是否受消费者信任的唯一标准，具有丰富手术经验和一定案列口碑的医生将更受欢迎。
民营机构打响生死存亡战
机构的倒闭潮在2018年下半年已经初现端倪。虽然医疗行业市场很、前景很好，但盲目入最终的结果是“碰一鼻子灰”。
以医美行业为例，医聘网对今年以来的转让机构进行了调查访问和数据盘点，发现几乎99%以上的机构都死于“没有客户、运营不善”。
我们发现，对于医生来说，技术是他最重要的财富；但是对于机构来说，反而在技术上很难形成壁垒。比如今天A机构请某位名医、推出某个新的美容项目，那么明天B机构也照样可以做得到，而且他收费还比你便宜。
技术构不成壁垒，服务才是王道，服务能力是机构的核心竞争力。医疗是很重的，光做表层服务不会产生特别的商业价值，也没有办法形成门槛。
只有真正服务好用户，用户才会愿意付费，同时也可以挖掘患者院外数据的价值，这才是机构的长久生存之道。
对于机构来说，光有好医生还不够，还要有懂客户、懂管理、懂运营的其他人才！
医疗领域目前还没有出现全国性、有高知名度、可进入全国名企排名的标杆企业，分还在摸索着前进，谁能抓住先机，看清市场，谁将成为笑到最后的那个！
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【完】
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