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在国内企业家中，刘强东是白手起家的典范。在亲戚的支持下，刘强东上了学。学毕业后，他走上创业之路，一步步打造京东电商帝国
这与刘强东的企业管理和独特密不可分。那么刘强东是如何管理企业的呢？刘强东在过去几年做了什么
刘强东的企业
在很多人的印象中，刘强东的形象一直比较友好。也许是因为他来自农村，刘强东知道如何平易近人。对于员工，刘强东选择建造自己的房子，并以成本价出售给员工。他还提供了10亿美元的免息贷款
从今年7月开始，京东所有员工的工资从14人增加到16人。2020年，京东物流近24万名员工获得261亿元的薪酬福利，每位员工的平均年收入达到约11万元
不仅如此，刘强东还为每位员工缴纳五险一金，一线快递员购买商业保险。就连扫地的清洁工阿姨也有京东的正式劳动合同
刘强东对员工的福利待遇从未含糊其辞。把员工当兄弟对待，让他们一起真正享受幸福
从对待员工的角度，我们基本上可以看到刘强东的企业。员工是企业的基础，是企业发展和走向未来的重要保证。刘强东的性格比较善良，他自然会以更好的方式为员工提供高质量的薪酬
想象一下，当所有员工共同努力批准刘强东的加薪时，会产生什么影响？它必须得到员工的一致认可，这将满足管理人员的基本要求。任何管理者都需要建立权威，以便更好地开展业务署
刘强东选择让所有员工认可这种做法，他也可以成功地掌握企业的控制权。刘强东曾经说过，管理人才是京东的核心竞争力。如果我失去了对京东的控制，不能控制这家企业，我就把他卖了。
刘强东还提到了沃尔玛在全球的140万员工和富士康的100多万员工，但他们能很好地管理他们。京东也是一样。作为一名企业经理，它必须能够在9月份控制企业，jd。com发布公告调整企业人员结构。徐磊成为京东集团总裁，刘强东再次下放权力。然而，刘强东仍然拥有京东的最控制权。他持有京东13.9%的股份。徐磊升任京东总裁后，刘强东也是直接记者。这表明刘强东牢牢控制京东
刘强东坚持
京东的业务不再限于电商行业，而是在金融、物流、卫生、科技、零售等行业有着紧密的署。事实上，每个业务领域的拓展都离不开刘强东的坚持
以京东物流为例。刘强东坚持了14年，当时很多人对自建物流并不乐观。自2007年以来，物流平台已经建成。在京东物流正式之前，快递仅通过京东电商进行。这种自营方式让京东迅速建立起统一协调的产业链
刘强东的坚持终于得到了回报。京东物流完成IPO后，其市值保持稳定。接下来，京东物流将署在航空货运领域
京东航空的已经获得批准。也许不久京东航空将正式推出航空运输服务
除了物流，电子商务平台刘强东也坚持对假货零容忍。京东的分商品都是自营的，其优势是保证了正品的保证
刘强东表示，如果在京东平台上发现假冒商品，除了禁止商户继续在京东上开店外，还将惩罚对方破产。当企业在京东落户时。他们需要签一份合同。索赔金额从100万起算，京东。com将被列入黑名单
正是因为刘强东的坚持，京东建立了牢不可破的运营体系。正是因为刘强东掌握了京东的控制权，他才能避免受到资本的影响
一步一步地“赢”
刘强东被尊为“董哥”，因为他总是把别人的利益放在心上。在刘强东看来，富人有责任驱使那些不富裕的人一起致富。过去几年，刘强东很少公开露面。刘强东在过去几年里做了什么不同于其他企业家的退休，刘强东正在一步一步地“获胜”。表面上看，刘强东辞去了京东旗下数十家公司的高级管理职位，但作为京东最的掌权者，刘强东每一步都非常稳健
独角兽纷纷上市。京东健康和京东物流进入资本市场后，将迎来一个更广阔的世界。现在企业的组织结构又进行了调整。京东健康首席执行官、京东零售首席执行官、京东集团总裁被更换
各业务板块被重新安排，但刘强东的步步为营是“赢”，这使得京东集团自上而下实现了统一。我相信，只要刘强东不退休，他将永远领导京东，绝不让资本触及京东管理的核心
总结
刘强东的企业非常清晰。管理人员的前提是拥有足够的控制权。如果你失去了控制权，你宁愿卖掉它，也不愿玩弄资本。在刘强东的坚持下，各行各业也继续向前迈进。在过去的几年里，刘强东一步一步地“获胜”。我相信刘强东已经知道如何完成这场比赛了
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