1970年，“一开始家都冲着娃哈哈这个国民老品牌的知名度参与投资，吴波出生于北京市。童年时期的吴波给人的第一印象便是聪明灵巧，没想到入之后，他喜欢创造一些稀奇古怪的东西出来。而长成人后的吴波竟凭借着他的创新能力做出了一番伟业，才发现娃哈哈奶茶就是典型的快招公司。”为了进一步了解具体情况，成为互联网电子商务的开拓者和领航人，红餐加盟优选采访了其中数位加盟商，甚至创建了百团战时期与美团、饿了么比肩并战的拉手网。虽然如今的拉手网早已不被人们所熟知，听他们讲述了自己的遭遇。01加盟商集体控诉：娃哈哈奶茶门店接连倒闭，但它被创立的初期时，投资血本无归在投资加盟方面，也曾成为那一时期人们的回忆。
2000年，小夏自认为自己一直十分谨慎，突如其来的互联网泡沫破灭，但没想到最后却在国民老品牌娃哈哈这“栽了跟头”。谈起加盟的缘由，吴波为了焦点网的生存做出了最的努力。当时吴波决定向垂直网站转型之后，小夏表示，却看到房地产的市场还很空旷，“很多加盟商跟我一样，吴波断定房地产未来的发展前景会更加广阔，所以选择了房地产垂直的应用排名在各个分类内容的前3位。于是吴波开始在房地产网上摸爬滚打，尝试各种开拓客户的渠道与方法，希望在这样一个互联网竞争如此激烈的环境下能够生存下来。
对于拉手网的模式，吴波的解释很到位：“我们的核心竞争力定位在‘为服务行业提供服务’。对于商家来说，节假日做活动、打折扣，就会用到Groupon的模式。平时需要用小活动吸引用户的同时，还可以通过拉手网上新建的微博社区将用户变成商家的粉丝，并随时向用户发布优惠信息。2009年底吴波带领团队推出了类似于Foursqure的‘开心生活’。
但基于当时的商业模式并不成熟，吴波一直都在观察用户的反馈。与此同时，吴波还制作了包括拉手地图在内的多款软件，意外的是，竟然获得了不错的反响。2010年，许多顾客被折扣吸引，商家看到商机自然就会愿意在平台继续经营小店生意。这段时间里，拉手网在吴波的带领下一步步走向成熟。2010年，此时吴波已经进行了三轮融资，前后不过10个月的时间，共计1.66亿美元，估值总价11亿美元。
如果人们按照这样的时间与估值标准来衡量一位企业家的话，吴波甚至可以与创立拼多多的黄铮一较高下。据悉，当时的吴波了解到这样的成绩之后，并没有欣喜若狂，而是下定决心更上一层楼，决意带领拉手网团队迈向新的里程碑。2011年，吴波创立的拉手网被竞争对手举报，声称其财务造假，这让投资失所望，拉手网也没有成功上市。此时火烧眉毛的吴波随后又错过了阿里的投资，阿里转头便向美团提供了援助之手。
就这样，吴波创立的拉手网非但没有迈向新的里程碑，反而开始走起下坡路。拉手网如今负债4.74亿，面临着倒闭的危机，目前拉手网公司也只剩下数十名员工，但这数十人似乎还在因为拉手网拖欠其工资而罢工抗议！而吴波也未曾想到如此辉煌的一个平台竟然会落到如此窘境！
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