2019年，那为何会出现这种说法呢？其实这主要同一种名为ABF（味之素堆积膜）的产品有关。该产品是生产芯片不可或缺的原料，移动又突然掉进了Hard模式。
2019年，而能够生产该产品的是日本的味之素集团，那为何会出现这种说法呢？其实这主要同一种名为ABF（味之素堆积膜）的产品有关。该产品是生产芯片不可或缺的原料，移动面临的面很复杂，该集团是全球10食品生产巨头之一，一方面流量红利快速释放、同业及跨界竞争不断加剧、网络‘提速降费’持续推进，主要生产加工食品、调味料等各种产品，该如何破？另一方面，而其著名产品便是家日常使用的味精。1970年，5G即将上马，味之素在生产味精的过程中经常会产生一些副产物，对移动既是机遇也是挑战，后来味之素便开始研究这些副产物，该如何抉择？还有，如何重新再利用，这一年移动再度更换了掌舵人。
2019年的移动，之后味之素发现这些副产物可以用于生产极高绝缘性的树脂类合成素材。于是在苦心研发下，用一句“乱世”来形容并不过分。
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而更乱的是2019年移动全年的发展：全年营收7459亿元，味之素集团生产出一种具备高耐用性、低热膨胀性等各种特点的热固性薄膜，同比增长1.2%，其中通信服务收入6744亿元，同比增长0.5%。EBITDA为2960亿元，同比增长7.4%。股东应占利润1066亿元，同比下降9.5%。资本开支为1659亿元。自由现金流817亿元。
如果不了解当年移动的发展，光从最后的这张成绩单，你很难想象移动在2019年经历了怎么样惊心动魄的跌宕起伏——
谁能想到在2018年还顺风顺水的移动，在2019年的第一个季度就掉进了深渊，营收和利润都出现了“负增长”，甚至到三季度末时，移动的营收和利润仍是“双下滑”的状态。
随后，移动在最后一个季度实现了翻盘，营业收入奇迹般“翻红”，虽然利润仍出现-9.5%的下滑，但利润降幅已相比前三季度实现了幅收窄，可以说移动在2019年最后一个季度，整体经营表现出现了一个“深V型反转”。
从投资市场的角度，这应该是一份合格的财报，相比前期的看空情绪，这甚至是利好的消息，毕竟移动主动挤水分，这是一个良性发展的开端。
但是，年报发布当天，资本市场对此的反应却相对，发布完财报后，港股午后开盘移动股价有了小幅的拉升，但迅速转向下跌，最终收盘股价创下历史新低，收于48.25港元，与2019年3月同期的价84.08港元相比，已经接近腰斩。
如果说股价是资本市场对于一个企业发展前景的风向标的话，移动股价刷新新低，撇除当前全球金融市场受新冠肺炎冲击的因素影响，似乎当下投资者们并不看好移动的未来发展。
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但是，为什么呢？为什么一个坐拥万亿资产、年均千亿利润、已建成了人类历史上最宏伟的4G网络、正在砸重金推进5G的移动，却不怎么受投资者的待见呢？
我认为问题很可能出在两方面：一方面是整体通信运营行业趋向暗淡的发展前景；另一方面则是因为投资者并不认可移动当前“砸重金建5G”的投资决策。
第一方面，通信运营行业暗淡的前景。
其实这一点不用多谈，全球运营商行业已经在下行通道里徘徊了多年，最的桎梏还是那个老难问题——“增量不增收”。
以移动财报的数据来看，2019年移动的客户规模整体同比增长了24%，而整体流量也幅增加，但形成鲜明对比的是，通信服务收入同比仅增长了0.5%，而净利润却同比下滑了9.5%。
这一趋势说明了两个问题：
一是移动为了维系客户规模的稳定或增长的支出在不断加，比如不停地砸钱建网，不如不断砸钱开拓新业务。
二是客户规模增长带来的收益增长却并不明显，这说明移动在用户增长变现上还没找到办法，说白了，它无法给用户提供更有价值的业务，赚到更多的钱。
第二方面，投资者并不认可移动当前“砸重金建5G”的投资。
在发布会上，移动公布了2020年的整体投资计划，在净利润同比下滑的情况下，其2020年的资本开支为了技术的升级换代仍继续增长8%，至1798亿元，其中，5G相关投资扩了超过4倍，至1000亿元！
移动的5G计划无疑是手笔的，但是，对于资本投资者而言，从投入产出比的角度看，当前绝对不是砸重金5G的好时机：一方面，4G刚刚建成，尚在不断优化成熟中，还没来得及充分的变现赚钱；另一方面，当前5G还没有明确的商务模式，说白了，移动建起了5G网络，也不知道该如何通过5G去赚钱。
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当然，5G是2020年的事情了，我们回到2019年。
2019年移动一个最重要的变化就是：变了，方向变了。掌舵者再次更换，唱了几年的“连接”戏退出历史舞台，取而代之的是“5G+AICDE”，以及以“三融三力”为核心的力量厦。
前面文章中也谈到了，连接是以连接为价值的，方向是引导移动聚焦主业，在主航道中谋求增量空间；而“5G+AICDE”则是积极探索科技互联网赛道，引导移动积极转型发展，开辟新赛道。
这两种不能简单谈论孰对孰错，都是匹配企业定位的，如果移动定位为智能社会的管道，连接正是实现这个定位的方法；而如果移动定位为智能社会的服务和应用提供者、核心玩家的话，“5G+AICDE”更符合这种要求。
显然，2019年，移动调转了船头，坚决地驶向数智化时代，连接被抛到了身后。
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对我而言，对于这种的调整，感悟最深的就是云改。
2015年，天翼云出道，随后通过一系列云改动作，闯下了一片不小的天地，而当时策划这场改变的正是杨杰。待到入主移动后，杨杰董事长首先想做的就是复制电信在天翼云上的成功。
2019年秋天启动的移动的云改，可能是移动未来十年至关重要的一次——其的决心是巨的、的速度是迅猛的、的深度是前所未有的。
移动云从一个名不见经传的小业务，一下子成为了集团型业务，经过短暂的整合、打磨，移动云在云市场上开始崭露头角，开始飞速发展，到今天，在国内公有云市场中，移动云已经名列前九，IaaS份额更是进入前五，假以时日，移动云或许将成为继语音业务、流量业务之后，拉动移动收入增长的主要驱动力。
无论2019年最终的经营结果如何，面对有各种竞争和期待压力，移动唯有努力才能释然。
