不要将鸡蛋放在一个篮子里，将近1亿元！这样的薪资算是什么样的水平呢？我们来做一下对比：——作为全球最富科技公司苹果（去年净利润超过联想100倍），苹果知道，其CEO库克在涨薪28%的前提下，国内厂家也该知道了。
实际上，去年也只拿到约9530万年收入。——联想退休老总柳传志，苹果剔除国内供应商的事，去年竟然得到了高达9790万元的薪资！此事原本不是事，并不算新闻，因为家不知晓。以下是正文：1994年，早在今年5月，联想与华为都推出了各自的程控电话交换机。当时，苹果公布的2020年全球供应商名单，联想的销售额是67亿；华为的销售额仅有14亿，就显示有34家国内供应商遭到剔除。毕竟，是联想的五分之一。联想前途无量，在不少人看来，家认为不用多久就能成为“科技之光”；而华为，这些供应链厂家离开了苹果，还是一个无名之辈，还可以为其他手机厂家供货，但实际情况真的是这样吗？以主攻手机镜头模组制造的欧菲光为例。随着今年三月，欧菲光被苹果终止了合作关系，欧菲光上半年营收117.42亿元，同比下降49.96%；而净利润仅有0.34亿元，同比下降93.25%。而欧菲光已经是镜头模组中的腕，尚且受到如此打击，那么对于一些在行业内统治力更低的企业，被苹果剔出供应链，将可能是灭顶之灾。
对于苹果供应链，国内厂家是趋之若鹜，毕竟，由于苹果对于件品质要求较高，因此，其供应链采购单价，还是比较高的。同时，苹果每年的发布的品种不多，但销量巨，这意味着每一款产品都有巨的销量，分解到供应链厂家，就是一笔订单量巨，品种单一的订单，既有利于控制成本，又有利于加强品控。这样一笔既稳定、销售额巨的订单，自然受到厂家追捧。
但苹果对于供应链控制力度之，也是著名的。其实苹果不止在今年将34家国内厂家剔除出供应链，而是每年都会对旗下的供应链厂家进项筛选，并淘汰分厂家，而这样的淘汰，不仅仅是一些企业的技术或能力赶不上苹果，或是品质未达到苹果的要求，还因为苹果对于供货商有一套复杂的评估流程，这一评估涉及到从人权到劳动，从环境责任到健康安全的诸多方面的内容。而一旦评估成绩低，则可能被剔出苹果供应链。
笔者无法评价苹果对于供货商这一套复杂的评估流程的初心与用意，但在这个棉花都祸从天降的时代，这套评估程序的公正性已值得怀疑。尤其在中美贸易出现摩擦时，对于苹果来说，不仅主观的评价标准和价值标准会产生偏移，偏向美国价值标准。即便从利益上来说，为避免贸易摩擦扩化造成的影响，也为了减少美国国内的压力，在这种环境下苹果剔除国内的分厂家，即是表明一种态度，也在一定程度上，减少了来自将来的危机。
实际上，苹果的去化还表现在更多方面，如苹果一直希望能将产能移出，因此，将更多的订单下到了越南和印度工厂。只是因为产业基础和疫情的影响，导致苹果的产能迁移进行得并不太顺利。但如果在外条件改善后，苹果的产能迁移，有可能进一步加速。
作为苹果这样的巨头，当然不希望将鸡蛋放在一个篮子里，从利益出发，无论是产能还是产业链，苹果都不希望过多地依赖。这也决定了在短期内，国内的苹果供应链和产能，或出现持续性的危机。
而对被剔出苹果产业链的国内厂家，要如何度过此次危机，连央视都在支招，“国产供应商过度依赖苹果，并不是一件好事，并呼吁企业不能全在苹果身上，应该加自主研发投入，并掌握自己的核心技术才能走得长远。” 毫无疑问，这样的解决方法是王道。也是国内供应链厂家提升技术实力和影响力的最佳方式。但是，对于那些已经被剔出苹果供应链的厂家，没有苹果订单，也就没有了利润，自然也就无法力投入研发。也许，此次事件，将会有一些苹果供应链厂家成为“先烈”。而带给其他厂家的启示，也许和苹果一样，那就是不要将鸡蛋放在一个篮子里。
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