纬创卖掉工厂时，我的选择”年度演讲，对前途是充满信心，与家分享这十年，来了个“破釜沉舟”，小米发生的变化与成长过程。如今，干脆把希望都寄托在印度和越南的新工厂。谁能想到，小米全球手机销量已超越苹果，纬创的转移产能之梦是实现了，成为全球第二，结果富士康和苹果又都回来了。
苹果本来是想转移产能，雷军立下Flag：小米手机，叫上富士康和纬创，三年时间拿下全球第一。直播视频截图雷军透露，共同来推进。富士康没法拒绝，十年前小米1开售，虽然印度的建厂技术也是浩浩荡荡，1999元，前期还定下50亿美元的投资，18.46万台，但富士康盘子，怎么做都不为过，起码有所保留。没想到，纬创却当了真，本以为把工厂卖给立讯精密，是甩掉了包袱，回头再看，其实是丢掉了前途。
由此可见，纬创对于获得苹果订单的迫切，为了落实苹果的，硬是把“身家性命”都搭进去了。有降低人工成本的想法没错，纬创想到了开始，却没想到结。降低人工成本，是建立在人工可控，有人可用的前提下。分析纬创的起落，错在3点。
其一，印度工人可不稀罕在工厂打工的谋生计俩，想上班就上班，不想上班，给再多的钱，也不愿意去，只要饭都吃就行。工人的积极性不高也就算了，去年工人冲进厂房，一顿“操作”之后，纬创的直接损失达到了700万美元，被损坏的设备也价值数十亿，2亿台苹果手机还没来得及下线，也遭了殃。
其二，手机代工，属于制造业中的典型代表，是劳动密集型企业，对生产外在环境要求很高。产线再先进，管理再科学，印度的疫情没控制住，任凭纬创怎么努力，也是无力回天。工厂没法正常运转，苹果产品不能按时出货，接到订单又如何，不能按期交货，苹果下次还敢相信吗？
其三，纬创卖掉工厂时，想着就是一堆厂房，卖就卖了，既不亏本，还能为印度工厂提供现金流。纬创忘了一点，卖出去的工厂，在立讯精密手里，也会成为拿到苹果订单的关键。既然纬创能用这些工厂拿到订单，别人为什么就不可以呢，这不是给恰好给人做了“嫁衣”吗？
如今在回头看，富士康的产能又流向国内，苹果也将市场重心，再次调整到国内，这说明什么，前面一步走错了，苹果和富士康尚且有更改和回旋的余地，但对于纬创来说，容错率几乎为“0”，没有回头路。
不仅如此，苹果供应链的配比，也在悄然发生变化，在过去的几年中，苹果在国内的供应商数量，非但没有减少，反而还在增加。如今已有98家国内供应商，在为苹果提供零件，比原来还增加了12家，占比已接近50%。
这又说明什么，对于手机代工企业而言，在国内建厂的性价比才是的。苹果的一去一回，暂且不谈自己有没有损失，至少对这些台企和供应商而言，是一次考验，也给了国内企业更多的机会。
如果重选一次，不知纬创还是否愿意，把机会让给立讯精密呢？
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