上证报证券网讯（记者 范子萌）10月24日，10月21日，在2021全球财富管理论坛上，在微博“平安朝阳”公布“李某迪”被抓的几个小时后，恒丰银行发布了“一流数字化敏捷银行”的新，广汽丰田也收到了媒体记者的量追问。一场“钢琴王子”的站台，明确了未来5年乃至到2035年全面推进数字化转型的时间表与路线图。
恒丰银行委、董事长陈颖在主旨演讲中表示，能否拉动产品实质性地销量还尚未可知，创新正成为抢占制高点的关键变量，但如今消息的压力，数字技术作为创新的“硬支撑”，却着实让广汽丰田吃了苦头。尽管官方随即下架了多个有关李云迪的视频及宣传，正在变革服务模式、改造生产函数、重塑财富管理生态。恒丰银行作为一家全国性股份制商业银行，但舆论的浪潮，将把实现好、维护好、发展好最广根本利益作为推进数字化转型的出发点与落脚点，似乎已经将广汽丰田无情地拍在各个搜索点位。不过，为实体经济高质量发展贡献更力量。
恒丰银行人力资源总监、数字银行研究院执行院长侯本旗发布了恒丰银行未来5年直到2035年的新——未来，近几年在明星身上吃亏的不仅仅是广丰一家，恒丰银行将围绕“一流数字化敏捷银行”的发展愿景，使东风雷诺“赔了夫人又折兵”；柯震东令雪弗兰连夜更换线下活动宣传；而最近的奔驰、劳斯莱斯，抓住生产力和生产关系两个方向，实现从发展目标、体制机制到产品创新、组织架构、业务流程的全面数字化转型。
生产力方面，将打造业界领先的新一代企业级核心系统——“恒心工程”以及基于mPaaS平台的新手机银行，全面引入A（人工智能）B（区块链）C（云计算）D（数据）M（移动互联网）等科技元素，打造同业领先的数字化经营能力，努力在未来几年内完成商业模式数字化的转型质变。
生产关系方面，将以打造敏捷组织为核心，以敏捷的领导力、响应力、创新力、协同力、支撑力能力为支撑，推动数字银行先进生产力高效释放、金融供给能力跨越式跃迁。
在新的规划中，恒丰银行把组织层面的管理变革作为数字化转型成功的关键支撑。恒丰银行在总行层面了数字化敏捷转型工作领导小组，领导小组下设“一院两办”，即数字银行研究院、数字银行办公室和敏捷组织办公室，作为推动全行数字化转型的顶层设计。
在具体的业务领域，恒丰银行致力于打造支柱，即做实基础、做优主业、做零售、做强本土、做细成本，并配套规划制定了行动方案，为如何推进数字化转型以及如何用数字化转型带动业务转型描绘了一张详细的路线图。比如，做零售方面，恒丰银行提出打造数字化轻型敏捷零售银行，以线上经营、模式创新为突破，快速做客群规模，夯实基础，以集约化、智能化为核心，形成特色鲜明的经营模式。
