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经过20多年的发展，阿里巴巴积累了很多关于、组织变革的方。7月28日—7月30日，“深圳福田平头哥赛道明星”活动，在杭州完成了第二次集结。课程围绕企业如何通过文化制定和落地企业，如何提升组织创新与组织变革的能力，以及业务中台体系的构建。
深圳福田平头哥赛道明星学员合影
李立恒：厂管理体系，不能只学“形”而不学“神”
7月28日，学员们齐聚阿里未来酒店。
对于初创型企业来说，如何打造、构建属于自己公司的文化，是初创企业在未来能否可持续发展、不断吸引人才的重要一环。这次深圳福田赛道明星活动，请到了阿里铁军首届校长李立恒，来分享阿里的铁军文化，同时也回答了学员们最为关心的问题，“初创企业应该如何学厂的管理体系？”
李立恒在交流分享时一再强调表示，创业者或者是企业的管理层要跟厂学的其实不是那些现成的机制、制度，真正要学的是他们的顶层的思考方式和方法。
因为这些厂在构建这套成功的管理体系的背后，是有一套思维方式和思考框架的，比如说他们是如何去看商业、看文化、看组织的，把这些框架给它学会了，就可以更好地去解读任何公司的那些呈现出来的东西。
李立恒在讲到企业管理的时候提出，管理的本质是激发组织的善意和潜能。管理者的目标除了拿到业绩的结果之外，还应有人才的培养增值计划。简而言之就是既要把事情干成，还要把人带成。
因此他认为一个好的团队应具备两个特质，一个是拥有持续拿结果的能力；另一个则是团队中的人可以互相成就。
另外，谈到现在很多创业公司的创始人想跟厂学企业的管理，企业文化、组织制度的搭建时，李立恒认为，真正值得学的是厂在构建那套成功的管理体系背后的思维方式和思考框架。
严国新：持续成功的公司定义是×组织
每一家初创公司在发展过程中，必然会遇到从只有几个人的初始团队，快速扩张到几百人的规模，从而带来的问题，例如团队战斗力下降、公司病等等。
7月29日，深圳福田赛道明星活动请到了原阿里巴巴中供铁军校长、阿里巴巴十八年陈高级组织发展专家、阿里业务OD实践者严国新，就企业的制定与落地，组织创新与变革进行了分享，同时介绍了阿里从几十到几百、几千、上万、十万，这五个阶段组织挑战和组织策略。
严国新在分享的时候表示，对一家持续成功的公司定义是×组织，业务、和组织是阴阳关系，相生相息。所以组织和是一体化的，组织的需要全员能够参与进去。
的演进，需要一家企业拥有充分的远见，要看未来的10年、20年甚至30年，第二个则是履带式的创新，所以的方也要通过三个阶段，的尝试期、成型期和扩张期，在业务落地的不同阶段，组织的打法都不一样，在管理、在文化、在机制上面都不一样。三分靠，七分靠打出来的，抛开谈组织的话，就会显得单薄。
在谈及组织的时候，严国新说组织文化，其实就是使命、愿景、，组织相对业务过程更虚，所以说在业务上是实事虚做，这样组织能力才能够起来，才能不断的强。
黄波：什么是实事虚做？
处在生存期的初创公司，如何在有限资源的情况下找到合适的人才？如何建立创业公司需要的人才模型？阿里现在也拆中台了，那中台还有什么用吗？
带着这些问题，7月30日，“深圳福田赛道明星”活动请到了阿里管理三板斧资深授课导师、原阿里中供铁军首批P7L的黄波，结合自身的职业经历，分享了业务团队管理逻辑，和中台体系构建的方。
黄波在分享中提到，公司内的激励机制，如果仅仅只用钱，就会产生边际效应递减，很快激励就会消失，需要通过激发人的方式来进行激励。
如何构建业务中台体系，黄波说：“中台的作用就是，降本增效、灵活机动、协同智能。”业务中台，可以做到固化与赋能企业核心竞争力，赋能前线团队，从而提升配置效率，加速前线响应，产品业务优化，开辟全新生态。
数据中台，能够整合与共享企业核心数据资产，连接数据孤岛，共享数据资源。通过整合多维数据，企业能够统一资产管理，深入挖掘数据，盘活资产价值。
除了三位导师的分享和交流，这次的“深圳福田赛道明星”活动还设立了学员与阿里生态业务的链接环节，请到了阿里云IoT事业通用业务总经理戴高、阿里云IoT事业商业金融线负责人乔鑫、高德地图云图物联网商务总经理王东广，阿里战投投资总监张舒峣、阿里战投投资总监李仁健，以及来自阿里云北方、华南、华东区的资深架构师彦范、巧克、厚仁和昊海。
设置这个环节的目的，就是为了让企业更好的与阿里生态业务进行交流、融合，产生更多的合作机会，并且在未来，阿里生态业务还将全程以帮扶、资源对接等方式，继续为学员们赋能。
阿里云IoT事业通用业务总经理戴高
阿里战投投资总监张舒峣、阿里战投投资总监李仁健
业务融合环节
为期三天的“深圳福田平头哥赛道明星”二次集结活动，正式落下帷幕，相信各位创业者在与行业咖，以及一批志同道合的创业伙伴的沟通交流后，一定收获满满，赛道明星也会继续陪伴着创业者们，一起逐梦数字化的星辰海。
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