最近东哥参加一家企业的数字化转型会议，助力加密行业正逐渐进入主流阶段。，明面上是要引进一套销售人员过程管理软件，实质上是企业的销售总监明确要求提供整套的关于企业前台，中台，后台一起的综合数字化解决方案，提出“软件是管理思想的固化“这个论断，我内心是深深认同的。
这件事情，我是跟另外两件事情联合以来一起看的。
第一件、前段时间，一起与刘春雄老师，丁丁老师，施玮老师等国内30多位营销专家一起深度观察江小白，不管在现场听老陶所讲的江小白的发展，近来发展阶段，未来发展规划，还是参观了酒厂，生态农场，参加了一天的品酒，论道会议后，有一个判断是时刻萦绕在我心底的：那就是营销层面的基本可以忽略，但是老陶的认知却要深入研究。
研究什么呢，老陶的那些做企业的认识论，方。以及这两论之间与方法的一致性。譬如说“近悦远来”，丁丁老师总结为”粉丝营销“的异曲同工，譬如说”小马拉车“，这是激活人才，激活组织的方，譬如说”不要做没有逻辑的自我感觉良好！”把话说小，把事做“等等。值得反复体味，揣摩。
第二件、《新经销》在8月23日左右前后4天在上海了企业数字化转型升级，的主题是”寻找业绩增长的新引擎“，那四天时间，我访谈了约30个左右的企业CEO，创始人或者高管,他们有的是来自著名的一线品牌企业，有的是来自著名的B2B企业，有的是来自京东，阿里等，访谈完毕，我感触万千。
综合上述两个体会，由此得出一个结论，什么是传统企业数字化转型的难点呢，什么是一家企业的核心竞争能力呢？
东哥觉得，那就是企业掌舵者的认识，认识论，方，方法之间的一致性！
傅盛说过，创始人的认知边界，就是企业的边界。
用这句话套用在江小白上面，同理，江小白的增长边界，全在老陶认知这里。
东哥给企业做企业数字化转型培训，总是反复强调，这是企业的一把手工程。
东哥在2018年2月份提出的“五新全网”的企业数字化转型方，——新产品、新模式、新组织、新传播、新通路，天网，地网，人网，电网四网交叉覆盖的观点，这些，要是没有企业一把手的支持，企业内各种资源的协调，优化，是难以推进的。
因为，要动一些门的利益，比触及灵魂还难。
我的另外一个观点是
通路和传播端的抓手，比较容易掌握，而组织和模式端的抓手，非常的难。
新组织这块，需要一堆新的认识，以及由此形成的结论+IT工具的赋能；
新模式这块，则是整个企业的流量布和流量运营，只有公域流量和私域流量的结合，做精存量，做增量，才是企业营销数字化解决之道。
