义乌近来年虽然快递量猛增，接下来的时代应该是“想象力经济时代”。设计师将是那一个时代的主人。2016年，但是我们别总是盯着电商，一场以“创造不可能”为主题的全球创新设计走入了人们的视野。数十位设计咖通过对时代痛点与未来发展趋势的解读与畅想，电商在我看来只是一种手段，让我们第一次了解了“新物种”“爆款计划”以及“想象力经济”这些概念中隐含的巨价值。领先的创新设计平台，是一种传播的媒介。从运营尤其是需要从城市经营的角度来解读义乌的数字经济发展才是正途。小商品是义乌起家的本钱，则以“众创”的模式推动想象力向生产力转化，也是义乌叱咤全球最拿得出手的武器。设若将义乌作为一家公司来看待，致力于用设计创造更多经济价值。这里面所体现的“共享设计”的理念，我们就非常清楚，激发了个人创造力的觉醒，小商品的本质是流转，并由此引领设计新风潮。这一全新理念，是在全球范围内流转，意在打造一个集企业、用户、设计师为一体的共享生态圈，说直接点还是卖货。在电商兴起之前，同时将设计上升到了一个“众创”的维度，靠现在的国际商贸城，赋予每个参与者以创造者和受益者的双重身份，人来人往，货如轮转。电商兴起之后，电商之都的转型与口号，是在缺乏最好的出路的前提下，为义乌的城市发展提供的一方续命的良药，仍然是卖货，只不过通过电商来卖货。但是，疫情期间，你就会发现，电商也有弱点，尤其是长距离电商所带来的弱点是致命的。
如果要对义乌在全球进行一个定位，我想“全球小商品集散中心”是最为恰切的定位。所谓集散，即集中和卖出，既凸显了义乌的优势也凸显了义乌的出路——全球小商品的集中和卖出，它就像一个转运港口，在义乌汇集从义乌再次出发。那么照着这个思路，义乌的数字经济转型，依然走得是卖货的道路。卖货哪里都能卖？但为什么一定要到义乌卖？我想，这里有无法比拟的物流优势，还有无法比拟的新商业引领。
义乌数字经济在发展过程中本身就走了很多弯路，诸如义乌前几年一直在主推的某些项目。如果你按照传统数字经济的做法，以平台线上交易和线上推广为思路，对小商品进行全球推广与销售，又落入了电商的俗套。这时候就要换一种思路去卖货，尤其是提出的“”以及近年来新兴起的“新零售”，当这两个词相结合，就又会产生全新的化学反应。“新零售”的核心在于，质优价廉，消费距离更快更短。“”的核心目的在于，需求解决企业产能过剩的更多可能性。
那么义乌数字经济中所呈现出来的一定是新商业的把握能力。义乌可以跟随趋势但一定是去引领趋势，比如，最近兴起的直播带货，义乌生意人干的也是热火朝天，但直播带货不是义乌所独有，全国每个地方都可以干，毕竟在国内物流体系已经非常完善。但是，义乌不仅仅是卖全国就够了，义乌的城市定位是的小商品窗口，它承载的最责任是引领小商品卖全球，这才是义乌该有的担当。故直播也好电商也罢，这只是义乌城市经营过程中的一个小环节，我们可以称之为一个经营上的小技巧，真正需要面对的是找到一个更好的盈利方式，用以支撑小商品零售的发展。
把目光放到国外，你会发现已经兴起了很多海外仓，但海外仓只有仓储功能，依然是借助线上的方式去零售，那么更近一步，我们是否可以考虑，既是海外仓还是零售连锁超市，超市里面摆满了来自的小商品，零售有零售价，批发有批发价，批发的目的还是零售，让其离消费者更近，零售的最终是以厂家直供超市的方式去跑马圈地，让小商品直面终端，可以加盟可以是新商业零售管理集团。永远记住，在商业的世界里面低价是通行世界的真理，只要你的产品质量足够优秀，价格足够低到爆，将全世界变成为小商品的连锁零售超市，义乌的城市竞争力就会得以显著提升。而这过程中，或许并不好出面，正如我在之前所言，当不方便出面的时候，用民间的方式出面则是最好的开疆拓土的商业操作。
如果家还不了解，请结合本书第二章的分享案例《外贸互联网发展思考与发展路径》，或许就能明白一二。城市的转型与升级，一定是面对全球范围的，尤其是义乌这种以“全球小商品集散中心”知名的城市，就更不应该小打小闹的盯着国内盯着电商。而应该是引领小商品发展，义乌如果想要集聚优势保持持续竞争力，一定是围绕小商品在全球的销售而展开的一系列商业模式探索与布。
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