众多企业都捐款了，显得很贴切。春公子记得，但唯独这位哥却火出天际了，在2010年的时候，火到什么程度，张近东曾说了这么一段话，鸿星尔克直播间里把自家工厂的所有鞋子库存都给卖光了。
更夸张的是有一位老哥直接买了1000双鞋子，张近东说未来消费的主流绝对不可能是网购。然而当年淘宝双十一销售额同比增长1772%，然后奇葩的是，突破9亿。第二年张近东提出“再造苏宁”，鸿星尔克还要主动跟这位老哥沟通退货，计划以年增长率50%的速度发展，要理性消费，到2020年成为电商行业第一。也就是说，不要野性消费，张近东本人推翻了自己的判断。让苏宁放弃了自身线下零售的优势，平常直播间的营业额只有5万左右，全面转型线上。可后面这几年呢？马云又在2016年提出了“新零售”！但步子已经拉得太，而现在40个小时的营业额就突破了8000万，苏宁不可能轻易放弃在线上的投资。在苏宁转型线上的那些年，直接增长了1600倍。
这还只是眼前的收益，更重要的是其一夜之间由一个二流品牌，一跃成为了一个家喻户晓的国民品牌，不得不说，这5000万花的真值，不知道同样捐了5000万的一线品牌安踏，捐了3000万的特步来说，此时的心情是不是很复杂啊。
安踏2020年年营业额是355.1亿元，鸿星尔克2020年的年营业额是28.43亿元，还不够安踏一个零头多，同为运动鞋品牌都捐了5000万，咱们按照比例换算下，如果安踏要达到鸿星尔克的效果，需要355.1除以28.43再乘以5000万，结果是6.24亿，安踏会捐出这么多钱吗，所以安踏也没啥好说的，毕竟对手对自己够狠，对灾区够慷慨，人家不火，谁火。
当然不要误会，对于安踏特步的捐款，作为河南受灾地区的我，也是很感激的，这里的对比只是为了说明鸿星尔克的这次捐赠爆火的一个因素，一个二流国货品牌，这样的捐款额在一堆牌里是非常抢眼的。
当然了鸿星尔克的突然爆火，我看到有些媒体的解读是，鸿星尔克借势河南洪水的营销，这个我不敢苟同，咱们来简单看组数据，
2008年，汶川地震，鸿星尔克捐款600万以及量物资进行抗震救灾；2018年鸿星尔克捐赠6000万元的服装，以改善贫困残疾人及其家庭生活条件；2021年，1月新冠疫情，鸿星尔克捐款约1000万元物资，其中包括口罩、消毒液、防寒服等协助疫情控制的物资；2021年上半年，鸿星尔克也第一时间发表声明，力支持棉花。
至少在公司体量不的情况下，依然在2018年就有过一次超5000万的捐赠，可当时的6000万捐赠，谁知道了，除了媒体的寥寥报道，对于鸿星尔克的好处又有多少呢，试问，从营销角度来考虑的话，如果2018年捐赠6000万是一次失败的营销，你作为鸿星尔克的掌门人，你还会不会考虑再次砸5000万，这样一个与自身体量不相称的金额去再做一次营销呢？
所以答案不言自明了，这次捐赠本身也并不是一场冲着营销目的而去的捐赠，只不过捐赠的行为所引发的多米诺骨牌效应，让鸿星尔克名利双收，我觉得这样的名与利是鸿星尔克应得的。毕竟人家是先捐了5000万的事实在前，正所谓但行好事，莫问前程。
但是我们在冲动之后冷静想下，在鸿星尔克突然爆火，当舆论回归平静之后，鸿星尔克还能不能继续保持这样良好的势头呢？？
要回答这个问题，我们就必须要先了解下这个企业，这家企业2000年创立于福建，起初也是跟分的国货品牌一样，做贴牌代加工起步的，后来创始人吴汉杰意识到，只做贴牌是没有前途的，随后转向做自主品牌，并在那个时候打出了TO BE NO.1的广告语。
但是似乎总是慢了半拍，当安踏，李宁采用运动员代言的时候，2001年鸿星尔克却选择了香港的流量小生陈小春作代言人，虽然也打开了知名度，但是却偏离了自己运动的主线，
还好后来及时地又参与到体育赛事赞助上来，2004年赞助网球公开赛，一句鸿星尔克，TO BE NO.1的广告语让其知名度增，趁热打铁，积极寻找资本合作，最终在2005年成为第一个在海外上市的服饰企业，这个开本来还是算可以的，融到资的鸿星尔克开始了肆扩张之路，积极地拓展门店，重金砸向市场营销。
因为其非常看好2008年北京奥运后的市场，不单单是鸿星尔克，整个运动服饰品牌都处于一种非常亢奋的状态，但是事与愿违，08年后，各家企业纷纷产能过剩，整个运动服饰品牌都开始了痛苦的去库存之路。
之前鸿星尔克高峰期的7000家门店，此时，也有批店铺持续亏损纷纷关门吉，前期巨的开支，此时却让其不堪重负，为了平衡债务，其在2010年的财报中虚报了银行存款，直接导致了其2011年被停牌，而公司停牌又严重地影响了整个公司管理层。
当安踏，李宁，特步在度过了08年后的库存危机之后，开始进行品牌转型，但鸿星尔克却迎来了另一个天灾，2015年其一半的生产设备在一场火灾中付之一炬，让其无法交付货品，现金流断裂，按照当时掌门人吴荣照的话说，当时的现金仅仅只够维持一个星期的时间，也正是这次天灾让其元气伤，彻底的与安踏，特步拉开了距离。
鸿星尔克虽然慢慢地度过了危机，但已经失去了和第一梯队竞争的资本，于是就采用进攻下沉市场的策略，避开锋芒。
这点在此次鸿星尔克火之中就可以看出来，有些人说几乎都见不到这个品牌了，可有些人却说，我们这这个牌子卖得很火啊，其实只是这个品牌主攻的是三四线小城市和众多的县城，在城市较少看到，在22号晚上鸿星尔克的直播间里，有粉丝说要支持国货，把你们最贵的鞋挂出来，可最贵的鞋子挂出来也就369。
足可见，其品牌定位就不是面向高端用户，其2020年还提出了做强县级，做优地级的，如果没有这次火的事件，这样的策略无疑对于鸿星尔克来说是个很好的选择，也会持续性地坚持下去，但现在知名度突然间的提升，却让鸿星尔克站在了一个岔路口。
继续保持原有，就等于是放弃了一二线城市庞的消费群体，浪费了这次千载难逢的机遇。
改变策略，趁热打铁，向上攻入一二线城市，打造高端品牌形象，能否扛得住一众品牌的围攻，能否有拿得出的创新科技，前途未卜。
看看鸿星尔克的吴哥这两天忙的又是在直播间跟粉丝互动，
又是在一线帮助运送救灾物资，中间还要接受媒体采访，但忙完之后，对于鸿星尔克的未来，吴哥会做出怎样的选择呢，我们拭目以待吧。
不管怎么样，这样良心的国货品牌，如果你正好有需要，不妨去支持下，您觉得呢，都看完了就顺便点个赞呗，感谢关注，下期再见。
