仓储盘点
盘点≠走过场
Count ≠ walkthrough
前言
随着电子商务的迅速发展，最后却收到用亚马逊盒子包装的商品，仓配中心需要对客户订单迅速做出响应，这令他们感到非常困惑。”但从 6 月份开始，这就要求仓配中心要有较高的库存准确率。盘点是核对账实是否相符，亚马逊将有可能规避开沃尔玛的封锁，发现问题及时调整，因为它将允许卖家将产品储存在亚马逊的仓库中，保证库存准确率的基础作业。
PART01
盘点真的无关紧要吗？
盘点是商品在库管理的一项重要作业。商品在仓库储存的过程中，并在仓库中处理订单，由于外界条件、储存方法等原因，将商品打包于亚马逊的包装盒中，可能会造成数量或者是质量的变化，最后，盘点可以及时发现商品实际信息与系统中信息的差异以及商品在储存过程中存在的问题，在收取 5% 的附加费的情况下，及时做出调整，使用非亚马逊的物流来完成订单配送。此外，减少仓库损失，亚马逊甚至还可向商家提供不带亚马逊标志的包装盒来配送 MCF 订单。沃尔玛已拒绝对亚马逊的上述变通措施发表评论。亚马逊帮助竞争对手，保证库存准确率。
盘点的作业内容主要包括核对商品信息的盘点以及盘点还货两个方面。日常盘点主要是核对商品名称、数量、生产日期等基本信息，保证系统中商品信息的准确性；盘点还货作业是指将盘点过程中发现的差异商品及时归还到源库位，保证库存准确率的同时，还保证了客户订单能够在规定时间内发送给客户，对仓配中心的绩效水平发挥着重要作用。
PART02
如何进行仓储盘点？
通常情况下，一次完整的盘点需要经历以下 3 个阶段:盘点准备、盘点实施和盘点评估。
（1）盘点准备：盘点作业的准备工作是否充分，直接关系到盘点能否顺利进行，甚至是盘点是否成功。准备工作主要包括以下几个方面：首先，盘点小组，确定盘点参与人员；其次，确定盘点时间；再次，决定盘点方法；最后，培训盘点人员。
（2）盘点实施：盘点作业的实施过程主要包括初盘作业、复盘作业以及抽盘作业。
初盘作业：初盘作业的作业内容主要包括将仓库分区，将盘点人员分组，各组盘点人员按照划定区域清点货物数量，在清点数量的同时填写初盘单，盘点表单上的内容一般包括商品名称、规格、初盘数量、存放区域、盘点时间、盘点人等信息。
复盘作业：复盘人员要认真核对初盘单上的商品信息，清点商品数量。复盘人员若发现初盘差异，要在盘点单上进行标记，稍后共同进行再次清点，以确定最终数量。
抽盘作业：抽盘作业是指随机选取仓库中的某一商品，登记商品信息，清点商品数量，并核对初盘单以及复盘单。通常情况下，要求抽盘比例不应低于 30%。
（3）盘点评估:盘点评估主要包括盘点后资料整理以及盘点差异处理两个分。
盘点后资料整理是根据企业 KPI 中的相关指标梳理整个盘点作业，深刻分析其中存在的问题，查找差异原因，提出优化改进策略，进一步完善评价指标。
盘点差异处理是盘点中的一个重要环节，盘点还货是一项处理盘点差异的作业。盘点还货是指对差异商品进行源库位上的商品数量进行核查，对于有数量差异的库位则将存放于漂移筐中的差异商品归还到源库位，若库位上商品数量无差异，则将差异商品选择恰当库位盘盈。
PART03
仓储盘点的作用
确定货物现存量
确定现有库存货物实际库存数量，一遍核查账实差异及其发生原因，明确责任，并通过盈亏调整使库存账面数量与实际库存数量一致。
确认企业资产的损益
库存货物总金额直接反应企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，因此为了能准确地计算出企业的实际损益，必须进行盘点。
确保货物安全与合理储备
积累工作经验，改进工作方法，向周围学，注重别人优点，学他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
核实货物管理成效
通过盘点，可以发现作业与管理中各项制度的执行情况和存在的问题，这有利于督促制度的贯彻执行以及存在问题的解决，提高管理质量
END
重庆丨湖南丨广东
