从张勇的私人回应，童红便是如此。1999年，到阿里深夜公布处罚结果，马云辞去了原来的工作，这对于以行业公关能力闻名的阿里来说，转而创建了阿里巴巴，一系列行动不仅没有得到公众的积极反馈，初创之时条件十分恶劣，却将阿里推入了“资本试图控制舆论”的深渊。这也是阿里在蒋凡的退烧后，资金总共只有五十万，再次遇到的商业道德考验。
但事实上，团队人数也仅有十八人，无论是从这一事件还是从最近涉及阿里的一系列新闻来看，不过此时的马云胸怀志，外公关的失败只是阿里面临的公司困境的冰山一角。用通俗的话说，决心将阿里巴巴做做强。到了2000年，“当你在阳光下发现一只蟑螂，由于业务需求马云决定扩阿里巴巴的团队规模，黑暗里的蟑螂会更多。”
多年来，他发起了招聘，互联网公司一直以“扁平化”和“平台化”作为公司治理能力和创新水平的口号，尽可能消除官僚主义弊端，这就是这些所谓的被动互联网公司颠覆传统产业的优势。阿里也是其中的代表之一。
但是，从此次事故受害者透露的反馈过程来看，从事故发生到员工选择向公众公开，它已经尝试了公司流程的所有内沟通机制，至少十天，他的P们没有一个能解决问题，所以张勇，这个最终能解决问题的逍遥子，不得不站起来独自一人面对这件事。然而，无论他多么震惊、愤怒和尴尬，他都无法掩盖公司治理的弊端。
从具体的组织和管理上看，这场危机只是阿里员工压抑的另一个反映。我们也可以从外变化中窥探到一定程度的内决策过程。从监管机构要求的“二取一”的角度来看，一两年多来，业界一直在抱怨“二选一”，阿里的垄断和傲慢不可能来自一个决策过程公开、信息畅通的社会组织。
从阿里巴巴所倡导的来看，我们知道，阿里巴巴的愿景不是让世界变成更加困难的企业。我们还曾经认为，尽管存在相当的问题，互联网的到来继续改变并逐渐促进我们的商业生态，降低企业的通信和信息成本，使交易更具成本效益和透明度。
但现在看来，即使是在互联网技术的外衣下，阿里也没有独特的发展秘密，因此世界上没有独门的绝世武功。当然，以谷歌和优步闻名的外国公司也曾在工作中遭遇过丑闻，但这也表明，尽管互联网和技术改变了企业沟通的效率，这些基本的和道德问题没有在公司治理层面得到有效解决。
从市场价值、市场份额等指标来看，互联网企业可以与全球一线企业相媲美，应该是企业文明进程的推动者。作为乃至全球互联网社会无可争议的代表，阿里应该在公司内治理和外社会角色方面承担更的责任，也应该为公司行为树立榜样；如果你想戴上王冠，你必须承担它的重量。面对舆论的冲击是合理的。
这件事曝光后，很多人开始质疑阿里的江湖文化，认为阿里在江湖上成功了，在酒桌上输了。但事实上，江湖文化没有问题。无论是阿里的花名还是所谓的六脉神剑，这都只是一个方面。江湖文化没有问，。真正的问题是，阿里能否在接下来的传统活动中运用更现代的企业行为来更新“餐桌酒文化”的衍生产品，这也是我们希望了解互联网企业能否推动人类创业文明的进程。
但马云曾说过，世界上没有的公司，只有一家好公司。看来，显得不怎么好的阿里需要彻底的组织变革了。
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