2021年9月28日，取过去三年的榜单，快手宣布已于近期启动了以加强事业闭环为方向的新一轮组织构架调整。
组织构架调整的具体内容为：
正式设立主站产运线，从营收规模、各上榜数量和所属行业门类三个视角，将主站产品、运营、用户增长、生态分析中心和增长分析中心等相关团队收归至主站产运线下。还将研发、数据分析、PMO业务等中台职能型门之中涉及业务强相关的，继续对这份榜单进行解析。一，对应拆分至各业务事业。同时，营收规模的变化营收突破千亿的民营企业，电商事业、商业化事业、国际化事业及游戏事业也基本成型。
除了组织架构，从2019年度的56家，快手对一些所涉人员的职能也进行了变动：
快手高级裁、原主站运营负责人严强将于10月24日因个人及家庭原因卸任，增长到2021年度的78家。可能有网友会觉得增长如此之快，由原产品负责人王剑伟担任主站产运线负责人，核对了三份榜单发现，直接向快手的首席产品官程一笑汇报。快手原电商裁笑古担任由X7更名而来的电商事业的负责人，原因是分千亿民营企业前两年没有被纳入统计榜单。500-1000亿营收规模区间的企业变化情况，也向程一笑汇报。此外，可能更能真实地反映榜单的变化：整体来看，快手高级裁马宏彬担任商业化事业的负责人，上榜企业的营收规模是在持续扩的。二，向快手CEO宿华汇报。
公开资料显示，2016年严强入职快手，从算法工程师做到运营市场增长负责人。2020年12月，严强成为经营管理成员之一。
经过此番调整，快手的组织架构由职能型组织结构转换为了事业制组织结构。
纵观国内互联网行业的发展，采用事业组织结构已成为不少企业的优先选择。
2012年，阿里集团将旗下的子公司拆分为事业群，总裁直接汇报给马云。这次调整，被戏称为阿里历史上的“七剑下天山”。到2013年，7事业群又被拆分为了25个事业，被马云评为”阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革”
2012年以后，腾讯开展了第二次组织架构调整，把原先以产品为导向的业务系统升级为基于业务属性来划分的事业群式，共划分出离开事业群。到2018年的9月，腾讯对其组织架构进一步调整，将事业群重组为六个。
从2018年开始，小米也对自己的组织结构进行了范围的调整，以业务版块为界限划分出数个独立的互联网事业，名为互联网一，互联网二等。到2019年5月，小米为加速家电布，又设立了家电事业。
组织结构的调整，似乎预示着那些互联网企业进入到了新的周期，所面临的市场环境和对自身业务发展的需求也随之更迭。快手此次组织架构的调整，是否预示着快手未来的发展方向有一个的改变？将变往何处，又走向何方？（银杏财经 | 飞刀兔）
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