今年年初，赌上全的声誉，阿里合伙人彭蕾的一个演讲刷屏了。这个低调的女性创业者说了一个不低调的话题：
「CEO如何对抗孤独感」。
小米空气净化器负责人、智米科技的创始人苏峻博士做了次深聊，为小米汽车而战。未来十年，他和我们强调最多的一句话是：
企业家没有最孤独的时候，小米将在此项目投入100亿美元，因为每时每刻都孤独。
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没有十全十美的起步
创业就是在起飞过程中组装飞机
2014年，首期投入100亿元。这也就意味着，智米科技；
2015年，首期投资金额落实，智米估值超过10亿美元，小米造车项目有望加速推进。只是在这次长达三小时的演讲中，成为小米生态链企业「独角兽」之一；
2016年，他却对造车的进度只字未提，小米空气净化器售出200万台，外界多少有一些诧异。殊不知雷军默不作声的突然出手了。9月1日上午，是当之无愧的爆品。
这个发展速度，小米集团董事长兼CEO雷军发文分享小米造车新进展：小米汽车有限公司正式完成工商注册，快的让人不敢相信，注册资本为100亿元，简直就是一架风口上的飞机。
这架飞机是怎么造出来的呢？
是在起飞过程中组装起来的。
公司刚时，只有我一个人。我们的干法是从第一天、从第一个人，就开始这个项目。公司就像搭积木一样，在跑的过程中就把整个团队搭起来了。
小组型的创业方式在现在这个时代是最合适的。
当2014年12月空气净化器产品出炉时，团队才17个人。当出货量超过100万只时，团队才34个人。做到30亿营收的时候，我们才180个人。
这是我们有意控制的。
这有一个好处，就是极其高效，而且在实战中培养人、训练人、选拔人，按照这种方式发展成的公司也不会变臃肿。
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让创新像水一样不可或缺
又像空气一样稀松平常
爆品不是产品，而是一种创新的商业模式。
需求和技术确定后，聚焦才能产生爆品。
很多人问我，我们的核心优势在哪儿，后来我想，真正的核心优势是人才体系。
对于爆品而言，如果说 100 分的设计师是 1，那么 80 分的设计师就是 0。
设计师只有层级的区分，没有量的区分。
好像一个针尖一样扎进去一个领域，就会在这个领域成为专家。
清晰的研发思路使人的培养和训练能力都是聚焦的，最终这个团队就变成了一个非常小而非常强悍的团队。
一套健康的体系一定是人越做越好，越做越精。
其他企业是发散、迷茫、负反馈，然后再迷茫、再发散。我们公司是聚焦、正反馈、再聚焦、再正反馈。五年下去，人的能力将会天差地别。
我们的设计方法非常简单，就是学苹果。我们希望达到的状态是，让创新像水一样不可或缺，又像空气一样稀松平常。
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顶层判断力
决定创新天花板
一个企业能不能做出爆品，一定是由最顶层的人确定的。
最顶层的人包括：水平的设计师以及这个企业的管理者。
其实，做一款产品在上市之后到底爆不爆，在前期研发的时候就可以做出判断。它背后是有一套逻辑和打法的。
比如，迭代——在明确的方向上，做「减法」。
我们做的空调摇控器以图形化的方式保留最核心的功能按键，二级功能被折叠到遥控器屏幕菜单中，类似于手机设置界面，条理清晰、使用方便。
这种改进和技术有关吗？它就和判断力有关。
企业家的判断力，决定了产品所能达到的高度。
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收起低调心态
员工需要你的强势管理
刚创业时我是产品思维，认为产品是取胜的关键。
现在我越来越意识到激发员工的和能力，才是明的管理。
原来我是当老师的，我喜欢低调，但是在管理企业、管理员工的时候，你必须要承担领导、引领的作用，这时候低调的心态就要适度收敛。
在企业需要强势管理的时候，作为企业家，你必须要站出来，你没有选择。
家有共同的认知才能有一致的步调，才能有特别强的竞争力。
但是共同认知是怎么产生的？
共同认知一定要说出来、总结出来、细化出来、不断强调，让最普通的扫地阿姨都能听懂。
公司的愿景是什么？这个就需要公司领导提出来，然后不断地去强化。
比如马云提出阿里巴巴的愿景是「让天下没有难做的生意」，在阿里巴巴内，愿景、使命、都用文字梳理地极其简洁清晰，企业内有专门的人去强力灌宣，那就意味着什么？
意味着每个人都能听懂、都能知道，都能理解，都能执行，家步调一致就形成了一个战斗军团。
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并不是从头到尾重新做一遍
才叫产品创新
只有重新发明压缩机才叫空调创新？
只有改变屏幕发光技术才叫电视创新？
只有自研处理器才叫PC创新？
并不是把产品从头到尾重新做一遍，才叫产品创新。
「产品创新」绝不等同于「技术创新」，而是整合多种创新方式，将这些方式充分融于一款产品，最终实现产品体验的质变。
创新最的核心就是组合，即资源的再组合、再配置。
很多人对于原创和核心技术有一个误解，就是从头到尾什么都是我的才叫创新。
就是在你的「能力圈」里面做事，做好你最擅长的事。
不懂不会让你输。没有意识到「有些知识超出了你的能力边界」才是真正的风险。
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为什么成功的人
都在学哲学
一个优秀的企业家，一个好的领导者，在一定意义上也应该是哲学家。
真正获得长期成功的人，没有一个对哲学不感兴趣，因为它是所有学科之母，更是打通其它学科的核心「连接器」。
什么是哲学的素质呢？就是能够跳出看全，能够透过现象看本质，思考根本问题，领悟道真理。哲学就是让你去想那些根本问题，想道理，然后用道理来管小道理。
当把哲学理论应用到现代企业管理，就会努力的把自己的公司培养成一个丛林生态，就让它自然生长就行了。
我们要更好的了解这个世界，了解人性。做企业是这样，做产品更是这样，因为我们要回到那个原点：
好的产品源于人性、并最终归于人性。
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