创业、做生意，但是无奈债务太多，请不要浪费任何一场危机！这可以说是一条经商铁律，回来也无济于事。估计他也是这么想的，因为“危机”由两个字构成，我还是待在美国，一个是危险，抓紧时间成就自己的另一番事业，一个是机会。对老板而言，让自己东山再起。2017年，出现危机其实并不可怕，贾跃亭丢下乐视，可怕的是被危机吓得方寸乱甚至是吓倒自暴自弃。
创业、做生意，丢下自己的妻子和孩子，但是无奈债务太多，对老板来说，只身前往美国，遇到危机也不一定就是坏事，开始了自己的FF91造车之路。虽国内股民沸反盈天，有时反而会成为做做强的良好契机。作为老板，美国造车之路也前途迷茫，只要能树立起危机意识，并在危机来临时率领团队快速做出反应，那么，就不仅能扭转危，还很有可能反败为胜，取得更的发展，所以，任何一场危机，都不要浪费！
来看一个经典的商业案例：
1982 年10月初，美国强生公司遇到了前所未有的一场危机：强生公司的主打产品泰诺胶囊，被当作工具，7人因服用泰诺胶囊身亡，致死物质是不法分子利用“泰诺”的包装漏洞在“泰诺”胶囊中加入了物。在第一例死亡消息向众公布之后，强生公司的股价在一周内下跌18%。
对于此次事件，强生公司迅速做出反应，总裁吉姆·伯克毅然决定收回全泰诺胶囊，并向医生、医院及各经销商发出警告，通知中毒事件。在查明事件原因之后，强生又立刻开始停业整顿。
强生在处理中毒事件中的坦诚和有效措施，不但没有使自己声誉受损，反而赢得了公众的信任，仅用几个月时间就夺回了原有市场份额的90%，并在价值12亿美元的止痛片市场上挤走了几乎所有竞争对手，为自己赢得了更好的发展机遇，。
强生公司的这场危机公关堪称经典，它告诉我们，危机不仅带来危险，只要应对得好，也蕴藏着无限商机。世界上任何危机都蕴含着商机，且危机愈，机会也就愈，这是一条颠扑不破的经商铁律。
马云也是化危机为机遇的高手。
2000年底到2001年初，互联网泡沫破灭，整个互联网行业整体陷入低迷，许多企业面临着倒闭的危机或者已经倒闭，阿里巴巴也不例外，面临着巨的危机。
面对行业性危机，马云当机立断，在全球范围内进行惨烈至极的撤站裁员，其结果是：阿里巴巴在美国硅谷的30个工程师只剩下三人；原有30人的香港办事处只剩下８人；阿里巴巴在韩国的站点彻底关掉了；设在都会上海的办事处减员到10人以下；北京办事处的员工被裁掉了一半……
残酷的撤站裁员暂时延缓了阿里巴巴的寒冬危机，为其赢得了宝贵的喘息时间。但并没有完全解决问题，更令人担心的是，这次撤站裁员使得阿里巴巴员工士气落，许多员工开始担心公司会不会就此走向衰落。
在这场巨的危机中，作为企业家，马云显示了超强的利用危机的能力，做了三件事：给员工灌输、培训员工、提高销售人员能力。通过这三件事，阿里巴巴员工的士气迅速得到回升，上下一心，共渡难关，最终有惊无险地度过了那个“寒冷的冬天”，并在此后步入了发展快车道。
创业、做生意，但是无奈债务太多，不要浪费任何一场危机！那么，具体而言，如何才能做到呢？以下分享三点建议：
一、危机并非借口，而是条件。当下的商业时代，绝多数时候，作为老板，都是处在布满危机的环境之中的。这时，危机已经是条件、是环境，对于条件和环境，我们只能面对、适应和学会利用。
二、并不是所有危机都是有害的。从客观的角度来说，分危机的确就是危机，但是有些危机也会带来新的机遇，并不全是有害的。
三、在危机中同样可以逆势增长。和团队成员达成共识，从内心激发出来的一种信念，顽强地挺住、度过危机，那逆势增长就是有可能的，特别是在危机过后，增长往往会更为迅速。
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